Johtoryhmävalmennus · Tutkimuspohjainen
Miksi osa johtoryhmistä johtaa yrityksen liikevoittoon — ja osa ei?
800 johtoryhmäläistä, 50 johtoryhmää, yksi selkeä löydös: voittajajohtoryhmää ei erota tekniset taidot vaan ihanteet, asenne ja tunnelma. Nämä ovat johdettavissa — jos tiedät miten.
800
tutkittua johtoryhmäläistä
50
kokonaista johtoryhmää
10
mitattua menestystekijää
Tutkimuksen keskeiset löydökset
Mitä hyvää liikevoittoa tekevät johtoryhmät tekevät toisin?
Tutkimus osoitti selvästi, että liikevoittoon vaikuttavat tekijät ovat pitkälti pehmeiksi mielletyt asiat — ihanteet, asenne, tunnelma. Silti juuri nämä tekijät jäivät ihannelistan häntäpäähän, kun johtoryhmäläiset itse arvioivat tärkeimpiä asioita.
Yhtenäiset ihanteet — ei yksimielisyys
Voittajajohtoryhmillä on yhteinen käsitys siitä, mihin suuntaan mennään. He eivät kuitenkaan ole samaa mieltä kaikesta — rakentava erimielisyys on vahvuus, ei heikkous.
Tunnelma on strateginen väline
Johtoryhmän tunnelma ei ole "pehmoasia" — se vaikuttaa suoraan liikevoittoon ja lähes kaikkiin muihin menestymisen edellytyksiin. Innostuneet johtoryhmät arvioivat itsensä selvästi vahvemmiksi kaikilla mittareilla.
Jäsenten aktiivisuus ratkaisee
Voittajajohtoryhmissä jäsenet laittavat itsensä likoon oma-aloitteisesti. Häviäjäryhmissä jäsenet ovat passiivisia ja ylikorostavat vetäjän merkitystä.
Monipuolinen kokoonpano tuottaa paremman tuloksen
Voittajajohtoryhmissä on sekä miehiä että naisia, ja kansainvälistä kokemusta omaavia henkilöitä. Erilaiset näkökulmat johtavat parempiin päätöksiin.
“Johtoryhmissä ei arvosteta niitä asioita, jotka vaikuttavat eniten liikevoittoon.”
— Åhman & Vatanen, Johtoryhmätutkimus 2007
— Åhman & Vatanen, Johtoryhmätutkimus 2007
Tutkimustulos käytännössä
Voittajajohtoryhmä vs. heikosti menestyvä
Korkea liikevoitto
Yhtenäiset ihanteet — selkeä suunta
Rakentava erimielisyys sallittu
Jäsenet aktiivisia oma-aloitteisesti
Tunnelma hoidettu tietoisesti
Monipuolinen kokoonpano
Vetäjä fasilitaattori — ei dominoija
Heikko liikevoitto
Ihanteet epäselvät tai ristiriitaiset
Yksimielisyyttä pidetään hyveenä
Jäsenet passiivisia, odottavat vetäjää
Tunnelma jätetty sattuman varaan
Miesvoittoinen, homogeeninen ryhmä
Vetäjä dominoi — jäsenet seuraavat
Ihannejohtoryhmä — tärkeysjärjestys
Mitä johtoryhmäläiset pitävät tärkeimpänä — ja missä on suurin kuilu todellisuuteen
Tutkimuksessa jokainen ihannetekijä koettiin tilastollisesti merkitsevästi paremmaksi kuin todellinen toiminta. Suurin kuilu on ajankäytössä, päätösten toimeenpanossa ja strategian yhteisessä ymmärtämisessä.
1
Luottamus jäsenten välillä
Suuri kuilu
2
Yhteinen käsitys strategiasta ja tulevaisuudesta
Suuri kuilu
3
Päätösten toimeenpano
Suuri kuilu
4
Toisten jäsenten sparraus
Kohtalainen kuilu
5
Toimintaympäristön mukaan saaminen
Kohtalainen kuilu
6
Vetäjän merkitys
Pieni kuilu
7
Innovatiivisuus ja avoimuus
Kohtalainen kuilu
8
Tunnelma ja yhteenkuuluvuus
Suuri kuilu
9
Yhteinen ajankäyttö
Suuri kuilu
10
Jäsenten vahvuuksien hyödyntäminen
Kohtalainen kuilu
Tutkimuksen 7 haastetta
Nämä 7 asiaa ratkaisevat johtoryhmäsi menestyksen
1
Johtoryhmäihanteiden yhtenäistäminen
Liikevoiton kannalta on tärkeämpää mihin suuntaan johtoryhmää halutaan kehittää kuin mitä mieltä ollaan nykyisestä toiminnasta. Yhteinen suunta on lähtökohta.
2
Rakentavan erimielisyyden salliminen
Yksimielisyys on harhaluulo menestyksen ehtona. Voittajajohtoryhmä ei ole yksimielinen kaikesta — se sallii ja arvostaa kyseenalaistamista.
3
Yhteisen ajankäytön kyseenalaistaminen
Tehokas ajankäyttö ei tarkoita nopeutta — se tarkoittaa panostamista oikeisiin asioihin. Onko johtoryhmänne yhteinen aika käytetty raportoinnissa vai strategiassa?
4
Tunnelmaan ja innostukseen vaikuttaminen
Tunnelma ei ole pehmoasia — se on strategian toteuttamisen väline. Innostuneet johtoryhmät arvioivat kaikki ominaisuutensa selvästi vahvemmiksi.
5
Tasapaino vetäjän ja jäsenten välillä
Jäsenten aktiivisuus säilyy kun vetäjä toimii fasilitaattorina — ei vanhakantaisessa dominoivassa roolissa. Liikevoitto ei synny yhden ihmisen voimalla.
6
Monipuolisen kokoonpanon varmistaminen
Voittajajohtoryhmissä on sekä miehiä että naisia ja kansainvälistä kokemusta. Homogeeniset ryhmät tuottavat homogeenisiä päätöksiä.
7
Voittaja-asenne ja oman mielen johtaminen
Halu oppia uutta ja myönteinen asenne muihin vaikuttavat suuresti kaikkiin muihin menestymisen edellytyksiin. Asenne on valittavissa.
⚠ Kriittinen havainto tutkimuksesta
Johtoryhmät eivät arvosta niitä asioita, jotka vaikuttavat eniten liikevoittoon. Yhteinen ajankäyttö, tunnelma ja jäsenten voimavarojen hyödyntäminen jäivät ihannelistan häntäpäähän — vaikka juuri ne erottavat voittajat häviäjistä.
Miten autamme
Johtoryhmävalmennus, joka perustuu tutkittuun tietoon
Käytämme valmennuksessa Johtoryhmien Ideaali-indeksi™ ja Mielimittari™ -arviointityökaluja, jotka syntyvät tästä tutkimuksesta. Mittaamme ensin nykytilan, sitten rakennamme selkeän kehityspolun.
Johtoryhmän tilannekuva
Mittaamme johtoryhmänne ihanteiden yhtenäisyyden, todellisen toiminnan ja kuilun niiden välillä — konkreettisina lukuina, ei mututuntumana.
Tunnelma ja innostus
Autamme rakentamaan johtoryhmäkulttuurin, jossa tunnelma on tietoinen strateginen valinta — ei sattuman tulos.
Päätösten toimeenpano
Rakennamme selkeät toimintamallit sille, miten päätökset syntyvät, vastuutetaan ja viedään läpi — ei jäädä kokoushuoneeseen.
Strategian yhteinen omistajuus
Varmistamme, että jokainen johtoryhmän jäsen ymmärtää ja omistaa strategian — ei vain toimitusjohtaja.
Mitä johtajat sanovat
Johtoryhmät, jotka ovat jo ottaneet askeleen
"Mertsi on loistava valmentaja. Hänellä on tapa haastaa sinut löytämään vastauksesi itse."
Johanna Starck
CEO, PostNord
"Kymmenen vuoden aikana olemme käyneet Mertsin kanssa henkilökohtaisia ja ryhmävalmennuksia. Palautteet ovat olleet hyviä."
Johannes Kangas
ex-CEO, Forenom Oy
"Tein valmennusohjelman Mertsin kanssa — yksi parhaista koulutuskokemuksista, joita minulla on ollut urani aikana."
Tommi Hänninen
Co-Founder & CEO, Joisto Group
"Mertsi on loistava yritysvalmentaja. Hänen vahvuuksiaan on laaja kokemus eri toimialoilta sekä vahva halu kehittää ihmisiä."
Antti Niitynpää
President and CEO, Luotea Oyj
Valmentaja
Mertsi Lanki
Senior Executive Coach · Rokmind Oy · MBA, viennin johtaminen
500+
organisaatiota
20+
vuotta kokemusta
6
perustettua yritystä
- Johtoryhmien kehittäminen yli 20 vuoden kokemuksella — 500+ organisaatiota Suomessa ja kansainvälisesti
- Käyttää Johtoryhmien Ideaali-indeksi™ ja Mielimittari™ -arviointityökaluja
- Puhuu omistajan äänellä: arvo, riski, tulos — ei teoriaa
Mitä johtoryhmänne saa
Kuusi osa-aluetta — yksi selkeä raportti
JMI-mittaus tuottaa johtoryhmällenne kirjallisen raportin, joka kattaa kaikki menestymisen kannalta kriittiset osa-alueet. Raportti toimii kehittämisprosessin lähtöpisteenä ja mahdollistaa vertailun referenssiryhmään sekä seurantamittauksen myöhemmin.
Johtoryhmän menestystekijät
Sisäinen toiminta ja vaikutus organisaatioon — ihanne vs. nykytila mitattuna.
Hallitusyhteistyö
Miten johtoryhmä ja hallitus toimivat yhdessä — roolit, vastuut ja sparraus.
Puheenjohtajan menestystekijät
Jäsenten arvio vetäjästä suhteessa ihanteeseen — kehitysalueet näkyviin.
Jäsenen menestystekijät
Jokaisen jäsenen itsearvio omasta roolista, tiimityöstä ja aktiivisuudesta.
Organisaatiokulttuuri & työn imu
Työtyytyväisyys, arvot ja organisaation toiminta johtoryhmän silmin.
Oman mielen johtaminen
Asenne, tavoitteellisuus, joustavuus ja mielen hallinta — yksilötasolla.
Miten tämä etenee
Neljä vaihetta — selkeä polku kehittämiseen
Vaihe 1
Mittaus
JMI eTool™
kaikille jäsenille
kaikille jäsenille
Vaihe 2
Raportti & purku
Tilannekuva ja
kehityskohteet
kehityskohteet
Vaihe 3
Valmennus
Räätälöity prosessi
tulosten pohjalta
tulosten pohjalta
Vaihe 4
Seurantamittaus
Muutos näkyväksi
numeroina
numeroina
Yhdelle tai sadalle johtoryhmälle
Toimii niin pienessä yrityksessä kuin globaalissa konsernissa
Yksi johtoryhmä
Selkeä tilannekuva — nopeasti
Pienellekin johtoryhmälle mittaus antaa objektiivisen näkymän, jota pelkällä kokemuksella ei saada. Usein ensimmäinen mittaus paljastaa asioita, joista ei ole uskallettu puhua ääneen.
Sopii: pk-yritykset, kasvuyritykset, julkiset organisaatiot
Useita johtoryhmiä
Konsernitason vertailu ja kehittäminen
Kun johtoryhmiä on useita — kotimaassa tai ympäri maailman — mittaus mahdollistaa yksiköiden vertailun, parhaiden käytäntöjen tunnistamisen ja kehittämisen kohdentamisen sinne, missä vaikutus on suurin.
Sopii: konsernit, kansainväliset organisaatiot, moniyksikköiset yhtiöt
Näin tulokset esitetään
Konkreettinen raportti — ei tulkinnanvaraa
JMI-raportti tekee johtoryhmän nykytilan ja ihanteen välisen kuilun näkyväksi selkeinä lukuina ja visualisointeina. Alla kaksi esimerkkisivua anonymisoidusta malliraportista.
Malliraportti Johtoryhmän menestysindeksi™ — esimerkkisivuja
Kuilu ihanteen ja nykytilan välillä — liikennevalomittaristo
Johtoryhmän sisäinen toiminta — 9 osa-aluetta visualisoituna
Malliraportti on anonymisoitu. Oikea raportti sisältää johtoryhmänne omat tulokset vertailtuna yli 1000 johtoryhmäläisen referenssiryhmään. © Rokmind Oy
Seuraava askel
Missä teidän johtoryhmänne tällä hetkellä on — ja mihin se voisi päästä?
30 minuutin kartoituspuhelu. Käydään läpi johtoryhmänne tilanne ja miten tutkimuspohjainen valmennus voisi auttaa. Ei sitoumuksia.
Varaa kartoituspuhelu →30 min, ei sitoumuksia Tutkimuspohjainen lähestymistapa Konkreettinen tilannekuva