Johtaja.AI · HR-johtajille
Tekoäly muuttaa työn.
HR päättää, miten se tehdään ihmisille.
Tekoälyn suurin este ei ole teknologia — se on ihminen. Muutosvastarinta, pelko ja epävarmuus pysäyttävät parhaankin AI-strategian. Johtaja.AI antaa HR-johtajalle työkalut johtaa tämä muutos proaktiivisesti — ei reaktiivisesti.
Tuttu tilanne?
HR tekoälymurroksessa — kolme kipupistettä
Henkilöstö käyttää tekoälyä — mutta kukaan ei johda sitä
Shadow AI on jo organisaatiossa. Ihmiset löytävät omia ratkaisujaan. Yhteisiä pelisääntöjä ei ole, datapolitiikka puuttuu.
Muutosvastarinta kasvaa hiljaa — ja johto odottaa HR:ltä ratkaisua
Pelko omasta työpaikasta, epävarmuus uusista rooleista ja luottamuksen puute voivat pysäyttää koko AI-strategian etenemisen.
HR:llä ei ole selkeää roolia tekoälystrategian rakentamisessa
Strategia tehdään IT:ssä tai johtoryhmässä — HR kutsutaan mukaan vasta kun muutos aiheuttaa ongelmia. Tämä on väärä järjestys.
Tekoälymurroksessa ihminen ratkaisee
Neljä inhimillistä kokonaisuutta, jotka HR:n on hallittava
Suurin este tuottavuusloikkien saavuttamiselle ei ole ohjelmistojen puute, vaan organisaation kyky omaksua uusia työtapoja.
Osaaminen & pätevöittäminen
Järjestelmällistä pätevöittämistä kaikilla tasoilla — johdosta etulinjan tiimeihin. Pistemäiset kurssit eivät riitä.
Työn uudelleensuunnittelu
Tekoälyn liimaaminen vanhojen prosessien päälle automatisoi vanhaa tehottomuutta. Roolit on rakennettava uudelleen.
Muutoksen johtaminen
Psykologisesti turvallinen työkulttuuri, jossa tekoäly esitellään parhaana assistenttina — ei korvaajana.
Human-in-the-loop
Selkeät hyväksymiskerrokset ja eskalaatiopolut kriittisille AI-päätöksille — rekrytointi, luototus, asiakasviestintä.
“Paraskaan algoritmi ei pelasta organisaatiota, jos ihmiset eivät osaa tai halua sitä käyttää.”
Mitä saat valmennuksesta
HR:n konkreettiset tulokset
- Pätevöittämissuunnitelma: miten kehität AI-osaamista kaikilla organisaation tasoilla
- Muutosjohtamisen malli tekoälyaikaan — proaktiivinen, ei reaktiivinen
- Datapolitiikka ja pelisäännöt henkilöstölle — selkeinä, ymmärrettävinä
- Roolien uudelleensuunnittelun viitekehys: mitä automatisoidaan, mitä ei
- Human-in-the-loop -malli: missä ihminen on aina välissä, missä ei tarvitse olla
- Kyky vaikuttaa tekoälystrategiaan johdon pöydällä — ei vain toteuttaa sitä
Ohjelman sisältö
Strategia + ihminen yhdessä paketissa
Osa 1
Tekoälyn strateginen johtaminen
- HR:n rooli AI-strategiassa — osa ydintä, ei jalkauttaja
- Osaamisen kehittämisen suunnittelu organisaatiotasolla
- Työn uudelleensuunnittelu ja roolien muutos
- Muutosjohtamisen malli: pelko, vastarinta, luottamus
Osa 2
AI-kyberturvallisuus & compliance
- Shadow AI: henkilöstön käyttäytyminen ja riskit
- Datapolitiikka: miten viestit siitä henkilöstölle
- EU AI Act: HR-prosessien riskiluokitus
- Rekrytointi- ja HR-AI: vaatimustenmukaisuus
Investointi
14 947 € alv 0%
Sisältää ½ pv kick-off, 5 × 1 h etäsessiot, ½ pv päätösworkshop, kaikki materiaalit ja TKVAL-metodi™. Maksuehto 14 pv netto.
Muutos käytännössä
HR:n arki ennen ja jälkeen
Ennen
Tekoäly otetaan käyttöön — HR kutsutaan mukaan kun ongelmat alkavat
Henkilöstö käyttää omia AI-työkalujaan ilman pelisääntöjä
Muutosvastarinta yllättää — kukaan ei johtanut muutosta etukäteen
Roolit epäselvät: kuka tekee mitä kun AI hoitaa osan tehtävistä
Jälkeen
HR on mukana AI-strategiassa alusta — ei jälkikäteen
Datapolitiikka viestittynä selkeästi koko henkilöstölle
Muutosjohtamisen malli valmiina ennen käyttöönottoa
Roolit uudelleensuunniteltu: ihminen tekee korkeamman jalostusasteen työtä
Referenssit
Mitä johtajat sanovat
"Mertsi on loistava valmentaja. Hänellä on tapa haastaa sinut löytämään vastauksesi itse."
Johanna Starck
CEO, PostNord
"Kymmenen vuoden aikana olemme käyneet Mertsin kanssa henkilökohtaisia ja ryhmävalmennuksia. Palautteet ovat olleet hyviä."
Johannes Kangas
ex-CEO, Forenom Oy
Valmentaja
Mertsi Lanki
Senior Executive Coach · Rokmind Oy · MBA, viennin johtaminen
500+
organisaatiota
20+
vuotta kokemusta
6
perustettua yritystä
- Yli 20 vuotta liikkeenjohdon valmennusta — ihminen ja muutos on erikoisala
- 500+ organisaation sparrauskokemus Suomessa ja kansainvälisesti
- Asemapaikka Odessa, Ukraina — tietää käytännössä mitä organisaatioresilienssi tarkoittaa paineen alla
Selvitetään 30 minuutissa,
miten HR johtaa tekoälymurrosta teillä
Kartoitan tilanteesi ja kerron konkreettisesti miten voin auttaa. Ei sitoumuksia.
Varaa strategiapuhelu →[email protected] · linkedin.com/in/mertsilanki